1/2005
Gödselmedlen ger GrowHow tillväxt | OmistajaOnline.fi
Gödselmedlen ger GrowHow tillväxt
I oktober lösgjordes GrowHow från Kemira till ett eget bolag, och sedan dess har placerarna kunna plocka in gödselmedelstillverkarens aktier i portföljen.
Det företag som noterades på börsen var resultatet av en genomgripande förnyelseprocess som inleddes för ungefär tre år sedan. Man har bland annat både lagt ner och förnyat fabriker.
Kemira GrowHows verkställande direktör Heikki Sirviö säger att från Kemira lösgjordes en stark, testad organisation med en god marknadsposition och en välslipad strategi.
GrowHow har produktion i åtta länder, det senaste tillskottet är Ungern. Tillväxtmålen är entydiga.
- Målet är att bevara och förbättra den starka marknadsposition vi fick i arv från Kemira. Särskilt lockande marknader finns i de nya EU-länderna, och där har vi fått bra fotfäste.
Sirviö ser tillväxt inte bara i Litauen, Polen och Ungern utan också i Rumänien och Bulgarien när de ansluter sig till EU år 2007.
Gödselmedelssektorn är alltjämt splittrad i Europa; Nordamerika och Ryssland har en mycket mer koncentrerad marknad. Sirviö tror att GrowHow kan uppnå största tillväxt om antalet aktörer i Europa minskar.
- Vi undersöker om vi kunde bidra till en sådan utveckling. Just nu är inga företagsköp på gång, men vi undersöker hela tiden möjligheterna, betonar han.
Det tredje målet är att öka omsättningen med nya produkter. I dag har GrowHow ett hundratal olika recept på gödselmedel.
Kemira GrowHow är indelat i två resultatenheter. Tre fjärdedelar av omsättningen kommer från odlarna och lantbrukshandeln, resten från industrikunderna. Som producent av växtnäringsämnen är GrowHow näst störst i Europa. Eftersom företaget har investerat i fabriker för gödselmedelsindustrin kan det sälja råvaror för gödselmedel till den övriga kemiska industrin.
Odlingskunnande är en konkurrensfördel
- Ute i världen finns det ett ständigt behov att producera livsmedel allt effektivare. Eftersom världens invånare ökar snabbt minskar den goda odlingsbara åkerarealen per invånare. På något sätt måste man lösa den ekvationen. Eftersom det knappast är möjligt att odla någonting mycket effektivare i västländerna, går GrowHow ett steg längre: kunderna får skräddarsydda växtprogram, förklarar direktör Sirviö.
GrowHow analyserar jordmånen, hur jorden kan sättas i skick och vilka växter det lönar sig att odla i det rådande klimatet och i den aktuella jordmånen. I paketet ingår både ett gödslingsprogram och ett program för bekämpande av växtsjukdomar.
Men i bolagets strategi finns också traditionella delar: hålla kvar, förstärka, växa, sörja för produktivitet och konkurrensförmåga. Ett särdrag enligt Sirviö är odlingskunnande och agronomkompetens.
- Vi vill inte vara en passiv producent av gödselmedel, som bara säljer basprodukter ur lager. Vi vill förstå odlingsbetingelserna i olika länder, i dag och i framtiden, se förestående förändringar i traktens jordbruk, och sedan erbjuda produkt- och servicelösningar för olika växter.
- Gårdarna växer och det kan råda brist på arbetskraft. Vi tror att dagens och framtidens husbönder gärna köper helhetslösningar som hjälper gården att ge bästa möjliga skörd.
Kontakten med jordbrukarna är GrowHows trumfkort. I Baltikum är bolaget också distributör. GrowHow till och med förmedlar kontraktsodlarnas produkter till industrin.
Stabil utdelning
GrowHows tre första månader på börsen har varit relativt stabila. Vad är det som gör gödselmedelsbolaget intressant?
- En jämn, säker business och en god förmåga att betala utdelning, sammanfattar Sirviö.
Enligt utdelningspolitiken används hälften av nettoresultatet till dividender. Fjolåret var bättre än föregående år, och marknadsutsikterna för i år är enligt Sirviö goda.
En stor del av de kostnadsbesparingar på 30 miljoner euro som uppnåtts genom GrowHows interna intensivkur faller ut i år. Effektiveringen har förbättrat företagets konkurrensförmåga och man väntar sig en avkastning på över tio procent på det sysselsatta kapitalet.
Allt oftare är placerarna också intresserade av miljö och samhällsansvar. GrowHow har förbundit sig att iaktta programmet Ansvar för morgondagen. Produktionsprocesserna sker med minsta möjliga belastning för miljön och fabrikerna rullar så energiekonomiskt och säkert som möjligt.
- Här har företaget en roll ändra från råvaruanskaffningen till transporterna till slutanvändarna, säger Sirviö.
Kemira GrowHow är marknadsledare i Finland, Danmark och Baltikum och ligger på andra plats på Brittiska öarna och i Beneluxländerna.
Halva livet bland gödselmedel
Halva sitt liv har Heikki Sirviö varit anställd hos Kemira. I januari firade han sin 50-årsdag, med öppet hus som traditionen bjuder. I juni blir det 30 år sedan han fick sommarjobb som reaktorskötare på Kemira.
Sirviö är inte bara diplomingenjör inom den kemiska industrin med en karriär inom Kemira, han är också jordbrukarson.
- I 25 års tid hade jag hört på agronomernas berättelser om hur man kunde förbättra växtprodukternas kvalitet och odlingssättet.
Sirviö tog sin examen i Otnäs i slutet av 70-talet, och följande år fick han fast anställning på Kemira. Under årens lopp har han hunnit med många uppgifter.
Till en början verkade Sirviö inom produktionen och som fabrikschef, sedan arbetade han med verksamhetsstyrning i den operativa ledningen och som utvecklingschef för affärsverksamheten. Det senaste tiotalet år har gått åt till att leda affärsområdet. Verkställande direktör för GrowHow har han varit sedan år 2000.
- Ganska få saker är det jag inte kunde diskutera vid kaffebordet på arbetsplatsen, medger Sirviö.
Och utanför jobbet?
- Inte mycket annat än sovande, skämtar Sirviö först, men medger sedan att det är viktigt att kunna ta avstånd till arbetet.
- Jag måste komma ur karusellen, till stugan vid Kallavesi för att uppleva ett långsammare liv. Jag håller mig pigg genom att i lämpliga små doser hinna njuta av läsning, musik och motion.
Hanna Repo