1/2008
Mera fart i Kemiras maskineri | OmistajaOnline.fi
Mera fart i Kemiras maskineri
Pekka Paasikivi och Harri Kerminen är Kemiras nya radarpar, som har i uppgift att sätta bolagets lönsamhet och balans i skick. Den första uppgiften är att hitta gemensamma värden och gemensam företagskultur för det internationella kemiföretaget.
Bergsråd Pekka Paasikivi har på senare tid varit en bekant gäst i vd Harri Kerminens arbetsrum.
I slutet av augusti köpte Oras Invest, som ägs av familjen Paasikivi, och Jari, Jukka och Pekka Paasikivi 17,1 procent av Kemira Abp aktiestock av finska staten. I och med affären blev Oras Invest den största ägaren i Kemira.
Pekka Paasikivi valdes till styrelseordförande i Kemira. Den första uppgift var att hitta en verkställande direktör för att efterträda Lasse Kurkilahti som skulle bli pensionerad.
- Det var ett stort beslut. Det är bra att lösningen hittades inom huset, säger
Paasikivi.
Styrelse linjerade målen
Kerminen tog emot på sin nya post i början av januari, men redan under slutet av fjolåret har han deltagit i föreberedelserna av företagets resultatskick.
- Den nya styrelsen har ställt upp målet för oss att förbättra lönsamheten, förstärka balansen och höja värdet, säger Kerminen.
- Vi måste få mera fart i maskineriet. Ett centralt mål för i år är att få alla, både på organisations- och individnivå, att fokusera på prestationerna.
Kerminen anser att beslutsfattandet måste bli tydligare och enklare.
Många kulturer, gemensamma värden
Under de senaste åren har Kemira vuxit på olika håll i världen genom företagsköp.
Såväl Kerminen som Paasikivi anser att företagskultur och enhetlig verksamhet utgår från företagets värden.
- Vi behöver gemensamma värden, som alla kan ta till sig och uppfatta som sina egna, vet Kerminen.
- Ur finländsk synvinkel har vi en viss Kemira-kultur. Under åren har det ändå kommit in delar som har mycket olika bakgrund.
Kemira borde kunna binda samman allt till en enhetlig helhet, säger Kerminen.
Styrelsen har en viktig roll då värdena bestäms, och Paasikivi lovar Kerminen uppbackning då värdena ska förankras.
- Det är ett arbete som tar flera år. Också styrelsen själv måste förbinda sig starkt till dem.
Paasikivi betonar att varje bolag har sin egen historia, utgående från vilken verksamheten utvecklas vidare. Detsamma gäller också de bolag där Oras Invest är delägare.
- I varje företag är det strategiska tänkesättet olika. Vi kan företagsledning i allmänhet, men känner inte kemiindustrin som bransch. Det kunnandet måste finnas i Kemiras operativa ledning.
Familjen Paasikivi i Kemira för att stanna
Paasikivi meddelade redan i samband med aktieaffären att Kemira är ett långsiktigt innehav för Oras Invest. Enligt Paasikivi är närhet, långsiktighet och ansvar grundvärden som man inte prutar på vid investeringsbeslutet.
- Vi funderar inte i ett enda av de bolag som vi äger när vi ska lösgöra oss, utan hur vi kunde utveckla verksamheten.
Efter aktieaffären äger staten 16,5 procent av Kemira. Samarbetet med staten har enligt Paasikivi löpt bra.
- Vårt synsätt går i samma riktning. Målet för båda är att öka ägarvärdet på lång sikt.
Paasikivi är inte nöjd med Kemiras kursutveckling under början av året, men har inte förlorat nattsömnen.
- Företagets gängse värde har inte förändrats.
Det utländska ägandet kunde ökas
Vid sidan av Oras Invest och staten är Kemiras största ägare finländska liv- och pensionsförsäkringsbolag, bl.a. Varma och Ilmarinen. Företaget har under 30 procent utländska ägare.
- Utlänningarnas andel kunde ökas med tiden. De kunde utgöra drygt 30 procent av aktieinnehavarna. De finländska institutionella placerarna är långsiktiga ägare. Som motvikt behöver vi placerare som köper och säljer aktier mer aktivt.
Enligt Paasikivi skulle en aktivare handel än nu vara viktig för Kemiras likviditet och kursutveckling.
- Där är en utmaning för verkställande direktören att mer än tidigare besöka internationella analytiker och placerare, skrattar Paasikivi.
Verkställande direktör Harri Kerminen (till vänster) och styrelseordförande Pekka Paasikivi tänker förenkla Kemiras struktur.
Kemikalier i stället för konstgödsel
Kemira har genomgått en stor förändring som företag. Tillverkningen av konstgödsel, som var basverksamhet tidigare, har övergetts helt. I dag är Kemira ett kemiföretag, vars kunder finns inom cellulosa- och pappersindustrin, vattenrening, målande och kemiindustrin.
- Tidigare var produktionen central, nu säljer Kemira allt mer kundcentrerade lösningar på globala marknader, jämför Kemiras verkställande direktör Harri Kerminen.
- Kemiras mål är att också i fortsättningen vara ett starkt börsbolag och varumärke i sin egen bransch. Vårt mål är att inom valda segment vara en ledstjärna som kan prissätta produkter och tjänster.
Kemiras omsättning år 2007 var 2,8 miljarder euro. Det fanns drygt 10 000 arbetstagare i 40 länder. Av de fyra affärsområdena var papperskemikalier och vattenkemikalier den största inkomstkällan.
Harri Kerminen
- Född 1951
- Utbildning: diplomingenjör och MBA
- Kemiras vd sedan början av 2008
- Kom till Kemira 1985 och har arbetat bl.a. som projektchef, fabriksdirektör och affärsdirektör, senast vid Kemira Pulp&Paper
Pekka Paasikivi
- Född 1944, bor i Raumo
- Utbildning: ingenjör
- Kemiras styrelseordförande sedan oktober 2007
- Styrelseordförande i placeringsbolaget Oras Invest och Uponor Oyj, styrelsemedlem i Okmetic och Raute, ordförande i Varmas förvaltningsråd
Text Matti Remes
Bild Seppo Saarentola