• Framsidan
• Mediauppgifter
• Förslag och kommentarer
• Beställ e-post om uppdateringar

• 1/2009
• 2/2008
• 1/2008
• 2/2007
• 1/2007
• 2/2006
• 1/2006
• 2/2005
  • Vår redaktionspolitik
  • Flexibilitet i aktiebolagslagen
  • Indexen harmoniseras
  • Ägandet har betydelse
  • Staten äger många slags bolag
  • Altia vill bli ledande i Nordeuropa
  • Sponda söker tillväxt i öster
  • Industriinvestering anses ha yrkeskunskap och flexibilitet
  • Drar den dyra oljan upp Neste Oil?
• 1/2005
• 2/2004
• 1/2004
• 2/2003
• 1/2003
• 2/2002
• 1/2002
• Online Extra 2002
• 2/2001

Sponda söker tillväxt i öster

Fastighetsplaceringsbolaget Sponda har fått ny verkställande direktör och siktar nu ut över landets gränser. Till Spondas strategi hör att gå in på den baltiska och ryska marknaden, att skapa nya produkter på hemmamarknaden och att utveckla bolagets servicekultur.

I juni fick statens intressebolag Sponda en ny verkställande direktör, Kari Inkinen. Han anser att börsbolagets strategi egentligen inte förändras, för bolaget stödjer sig alltjämt på sitt gamla styrkeområde: fastighetsbeståndet i huvudstadsregionen. Men nu är man ute efter rejäl tillväxt, för en lönsam tillväxt är en garanti för bolagets livskraft. På den ryska marknaden är riskerna stora, men samtidigt är också avkastningsförväntningarna större än i Finland.

- Vi planerar att börja i Ryssland redan nästa år, närmast i S:t Petersburg eller Moskva, dit också de internationella placerarna har funnit vägen. Inga affärer har ännu slagits fast, men vi undersöker marknaden allvarligt. I första hand är vi intresserade av logistik- och affärsfastigheter. Vi har intressanta projekt i sikte, så de första stegen är redan tagna, säger Inkinen.

Inkinen vill ha en flexibel tidtabell för inträdet på den ryska marknaden, för i Ryssland kräver allt sin egen tid. Att ge sig över gränsen alldeles ensam lönar sig heller inte. Det är viktigt att som samarbetspartner ha både lokala företag och i Ryssland verksamma finska företag. Olika slags partner finns nog, för i Ryssland verkar redan finska byggföretag, disponentbyråer och underhållsfirmor.

- Också i Baltikum är vi intresserade av logistik- och affärslokaler, men att göra investeringar är inte lätt, för det finns en mängd västerländska placerare och konkurrensen på marknaden är hård, påpekar Inkinen.

Fastighetsprodukten anses vara mer likvid än förr

När det gäller fastighetsplaceringar rör sig nu hyresmarknaden och placeringsmarknaden i olika riktning. På den förra finns det rum för förbättring, den senare har blivit klart aktivare.

På hyresmarknaden har vakansgraden vuxit särskilt inom kontorslokaler, och i huvudstadsregionen finns det gott om lediga kontorslokaler. Nu har det skett en vändning till det bättre.

- Internationellt sett erbjuder kontorsuthyrning inga större problem, men vi måste uppenbart kunna betjäna kunderna bättre, vara mer aktiva på hyresmarknaden och skaffa nya kunder. För affärslokalernas del är vakansgraden minimal, också logistikfunktionerna är stabila.

- Myntets andra sida är investeringsmarknaden, som fungerar riktigt bra. En stor mängd internationella placerare har kommit till Finland, och likviditeten är god, dvs. vid behov kan hus också säljas. Förr ansågs produkten inte vara lika likvid, så konkurrensen om investeringsobjekten har skärpts.

Kari Inkinen ser de internationella konkurrenternas intåg i Finland som en främst positiv sak, för marknaden fungerar bra. Det negativa med att fastighetsplacerandet blir internationellt är att det inte längre är lika lätt för Sponda att växa och att göra goda placeringar på hemmamarknaden.

Sponda har outnyttjade markområden särskilt i huvudstadsregionen, och mer än 300 000 våningskvadratmeter byggrätt. I planerna ingår att drygt 50 miljoner euro per år skall investeras i nya fastigheter.

Till de värdefullaste hör byggrätten på City-Center, mera känt som Korvhuset. Stadsplanen skall under hösten behandlas i stadsfullmäktige i Helsingfors. Goda logistikområden har Sponda bland annat i närheten av flygplatsen.

Servicekultur och kundnärhet

Sponda söker också efter helt nya aspekter på fastighetsplaceringsbusinessen. En sådan är kundnärhet. Till den nya servicekulturen hör att hyresgästen betraktas som en kund som skall få service.

- Inom branschen har det talats mycket om behovet av en servicekultur, men det har varit svårt att arbeta kundinriktat. Branschen har många traditioner och fastigheter är komplicerade produkter. Eftersom investeringarna är enorma, kommer tekniska omständigheter lätt att köra över slutanvändarnas behov.

- När det gäller ägande och byggande borde vi lära oss att se saker ur slutanvändarens synvinkel och skapa produkter som betjänar kunderna. Om det inte finns slutanvändare, lönar det sig då att bygga hus?

Mer effekt i Spondas verksamhet och energi i kundnärheten har man sökt bland annat genom att se över de interna strukturerna. I slutet av augusti skapades inom Sponda två nya affärsenheter, Fastighetsutveckling och Nya affärsområden.

Och hur har den nya verkställande direktören anpassat sig till Sponda efter att i sex och ett halvt års tid ha trivts hos konkurrenten Kapiteeli?

- Sponda är toppföretaget i branschen, så beslutet att flytta var inte svårt. Människan håller sig alert när hon ställs inför nya utmaningar och ser på saker på ett nytt sätt. Jag förhåller mig till utmaningen med nyfikenhet och tror att jag kan ge något av mig själv i firman. Jag är en öppen natur och leder genom att delegera. Jag tror att människor kan ta ansvar när det fördelas rätt.

Liisa Joensuu