2/2007
Stora Ensos nya VD ska lyfta lönsamheten | OmistajaOnline.fi
Stora Ensos nya VD ska lyfta lönsamheten
Jouko Karvinen som är nytillträdd VD för Stora Enso säger att företaget tillverkar pappersvaror av yppersta kvalitet. Man har bara glömt att fråga kunderna vilka produkter de är beredda att köpa.
Då Jouko Karvinen började som verkställande direktör för Stora Enso i slutet av mars fick han ett klart mandat av bolaget styrelse: Vi måste få ordning på lönsamheten.
- Uppdraget är utmanande men inte omöjligt, säger Karvinen ett halvt år efter att han tagit VD-stolen i besittning på Stora Ensos huvudkontor på Skatudden i Helsingfors.
I början av september gav han offentlighet åt nyheten att verksamheten ska omorganiseras. Fyra divisioner blir i stället åtta affärsområden. Senare samma månad meddelade företaget att man avyttrar verksamheten i Nordamerika som gått med förlust.
VD menar att omorganiseringen ger affärsområdescheferna och deras medarbetare ett klart och tydligt ansvar för att åstadkomma ett bättre ekonomiskt resultat.
- Vi måste göra rätta val för att öka intäkterna inom rimlig tid. Det är en tävling där vi tänker lyckas. Ett logiskt alternativ är att vissa affärsområden växer markant, medan andra kan krympa eller helt falla bort, resonerar Karvinen och fortsätter:
- Om Stora Enso försökte sig på att förbättra alla områden så att de blev kostnadseffektivast i världen, då skulle vi ha ett ganska långt projekt framför oss.
Karvinen säger att man har bråttom med att omstrukturera företaget, så att man står väl rustad när konjunkturerna vänder.
- Hela skogsindustrin har ont om tid för tillfället. De europeiska marknaderna är inne i en gynnsam period med en stark efterfrågan. Det är betydligt jobbigare att vidta korrigerande åtgärder under en lågkonjunktur.
Karvinen vill dock understryka att omläggningar inte bara innebär att man gör sig av med det som är passé.
- Jag brukar varje morgon säga till mig själv att jag ska använda hälften av arbetstiden till att bygga upp nytt och den andra hälften till att förbättra det som är mindre bra.
- Det är strategiskt riskfyllt att lägga ner all tid på att strukturera om. I så fall försummar man de produktiva funktionerna. Det är också viktigt att identifiera bra verksamhetsområden och avsätta tillräckligt med resurser för att utveckla dem.
Genom en utomståendes ögon
Jouko Karvinen fyllde 50 i slutet av augusti. Han är diplomingenjör med inriktningen kraftelektronik. Han var länge anställd i utlandet inom industrikoncernen ABB. Till Stora Enso kom han närmast från en ledande befattning inom Medicinska System på Philips.
Eftersom Karvinen anländer från en annan bransch än skogsindustrin ser han på den med lite andra ögon än sin företrädare. Han vill dock inte kommentera beslut som fattats före hans tid.
- Jukka Härmälä och hans medarbetare har gjort ett bra arbete. Många av de lösningar man valt inom skogsindustrin i stort har varit riktiga, men resultaten låter vänta på sig. Det finns knappast några ägare som fått den avkastning de förväntat sig under de senaste sju åren.
Stora Enso ligger i världstoppen när det gäller tillverkning av tryckpapper, finpapper, förpackningskartong och träprodukter av hög kvalitet. Karvinen påpekar att man måste komma ihåg att då och då fråga kunderna vilka produkter och tjänster de egentligen vill ha.
- Det här är ett problem i så gott som alla skogsföretag. Vi måste utforma verksamheten utifrån kunden.
Det är inte globaliseringen som är det avgörande när konkurrensen hårdnar, utan att man kan erbjuda den lokala marknaden och den enskilda kunden rätta produkter och tjänster.
- Hela 95 procent av våra kunder verkar lokalt eller regionalt. Det finns till exempel ingenting sådant som en global marknad för tidningspapper. Marknadsläget i Europa är bra just nu. Efterfrågan i Nordamerika minskar däremot till följd av den strukturomvandling som sker på mediefältet.
Riktar blicken mot Ryssland
Det är dyrt att skeppa pappersrullar till världens alla hörn. Därför har skogsbolagen utökat sin produktion i de länder där efterfrågan på varorna är störst. Stora Enso tillverkar bestruket finpapper och hylskartong i Kina där de också håller på att utöka sina odlingar av eukalyptus.
I Brasilien är Stora Enso delägare i Veracel, en av världens största och modernaste massafabriker. Man planerar att bygga en ny produktionsanläggning intill den nuvarande. Det skulle öka produktionen av massa från en miljon ton till två miljoner ton per år.
Redan i dag producerar Veracel så mycket plantagebaserad massa att råvaran räcker till även för fabrikerna i Uleåborg och Kina. Det betyder att produktionsenheten i Uleåborg har lagt om sina råvaruinköp.
- Men det är ett undantag. För att pappersindustrin ska ha en bra kostnadseffektivitet bör råvaran finnas på relativt nära håll och kunna köpas till ett konkurrenskraftigt pris. Dessutom bör man inte ha för långa avstånd till marknaderna.
Här ligger skälet till att de internationella skogsföretagen allt ivrigare ställer in siktet mot Ryssland. Stora Enso har redan nu två sågar och två wellpappfabriker i landet. En tredje fabrik för wellpapp är under uppförande. Nu har företaget planer på att bygga en integrerad fabrik för papper och massa i Nisjnij Novgorod.
- Vi har för avsikt att tillverka pappersvaror av rysk råvara för den ryska marknaden. Det bor 45 miljoner konsumenter på en radie av 500 kilometer.
Karvinen tillägger dock att det kan dröja länge innan ett eventuellt investeringsbeslut fattas. En preliminär lönsamhetsanalys ska vara klar i februari 2008. Därefter är det dags att göra en egentlig lönsamhetskalkyl som sedan utgör underlag för det stora beslutet.
Produktionen ökar mest i mer avlägsna länder
Stora Enso har i dag verksamhet i mer än 40 länder på fem kontinenter, men bolagets huvudkontor och största ägare är fortfarande stadigt förankrade i Norden. Finska staten innehar 12,3 procent av aktierna och 25 procent av röstetalet i Stora Enso.
Över hälften av företagets tryckpapper tillverkas numera i andra länder än Finland och Sverige. Motsvarande andel för tidningspappret är över 85 procent. Vilka är framtidsutsikterna för Finland i fråga om tillverkningen?
- Jag vill helst ge ett försiktigt svar på den frågan, eftersom jag är en ganska färsk VD. En del av Stora Ensos enheter i Finland redovisar ett utmärkt resultat. Men det finns också enheter som har mycket utrymme för förbättringar.
Avverkningsperioden blev rätt kort förra vintern och Ryssland har höjt exporttullarna på råvirke. Karvinen tillstår att det har gett Stora Enso en rejäl huvudvärk.
- Kostnaderna har stigit på tok för mycket under detta år. Trots det är jag övertygad om att vi kan lösa de akuta problemen. Att skapa en långsiktig samsyn mellan olika intressegrupper om hur vi ska hålla kostnaderna i schack blir en viktig fråga under de kommande månaderna. 
VD Jouko Karvinen har byggt upp en ny organisation och har siktet inställt på den ryska marknaden.
MATTI REMES
Jouko Karvinen
- Född 1957
- Utbildning: diplomingenjör med inriktningen kraftelektronik
- VD för Stora Enso sedan mars 2007
- Anställd på olika befattningar vid Strömberg 1982-2002 och efter fusionen inom ABB-koncernen, bland annat i ledningen för Automationsdivisionen inom ABB.
- 2002-2006 divisionschef för Medicinska System på Philips.